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    四建集团召开年度工作会,开启转型升级创新增效之路
      2019-03-21 点击数: 597 来源: 撰稿人:


    ? ? 2019年2月26日,安徽四建集团2018年度总结表彰大会暨2019年工作会议在合肥天鹅湖酒店胜利召开。集团公司领导,各中心、平台公司、项目部管理人员及受表彰人员近300人参加了会议。总经理曹文星作了年度工作报告,董事长陈桂林作了题为《不忘初心谋发展 砥砺前行开新篇 》的重要讲话。?


    ? ? 陈桂林高度肯定了集团公司2018年的各项工作,明确提出未来5至8年内,要坚定不移走资本市场之路,推进集团公司向金融科技企业转型升级。2019年将围绕创新商业模式,完善组织结构,定规矩,调结构,增效益,创商誉,为下一步IPO打下坚实的基础。

    ? ? 陈桂林指出,要坚持品牌之路。持续加大创优力度,力争每两年都收获国家级大奖,稳步增强工法、专利、标准、著作权等申报力度;规范内部制度流程,最大限度减少负商誉发生的概率,不断提升商誉价值。坚持科技之路。坚持科技至上不动摇,将经营定性为金融科技,2019年要成功申报高新技术企业。重点关注EPC总承包制的施行,恒成数据、物讯、友林科技要创新商业模式,合资成立的开域资本要对行业相关联科技企业进行投资,争取用三年时间调整好业务结构、做强科技金融,真正成为金融科技企业。坚持自营之路。逐年降低不能闭环、传统项目的项目比例,让EPC总承包及高附加值的项目达到80%以上。坚持资本之路。要引进战略投资者进行股份制改造,推进公司业务转型并有持续的盈利能力??羧孀驮鲂е?,平台公司要成为功能健全且有战斗力的独立子公司,成为利润中心,确保三年后符合IPO条件。

    ? ? 陈桂林强调,要追求梦想实现目标,必须着力打造一个开放与包容,自尊与自信,勇于创新与突破的团队。要深入推进战略调整。调结构,练内功,综合把控好项目规模与资源,科技奖项、资质、经济效益的匹配度,不断提升项目管理水平和公司盈利能力。要注重收敛聚焦。实行融资管理和投资管理双轨制,加强跟踪动态考核,收敛项目数量,聚焦项目规模;收敛合作项目,聚焦自营项目;收敛投资广度,聚焦投资深度。严防盲目追逐,造成资源浪费,形成泡沫,带来灾难。要严格控制风险。防范风险是第一要务,企业活下去才是天理。用制度规范行为,落实管控责任,树起管控防线,厘清管控流程,明确管控标准,问责管控失误,决不允许“两次掉进同一条河里”,决不能容忍同样的失误一犯再犯。

    ? ? 陈桂林指出,推进战略转型升级,实现目标和任务,需要深耕厚植培育市场,把握市场规律,发现市场机会,努力开拓市??;需要核心竞争力的塑造,打造学习型组织,锤炼一流的员工团队;需要文化的引领,让每位员工精神富有,充满爱心,充满感恩,把集团公司建设成为国内外知名,社会尊重,员工自豪一流企业集团。需要制度的保障和支撑,努力形成一个职责明确,程序清晰,高效运转,业绩优良的现代金融科技集团。

    会上,各中心代表分别作了年度述职报告,安徽四建集团董事会与经营层、经营层与各中心先后签订了2019年度目标责任书。集团公司领导为首批12名成本审核专家颁发了证书,并对荣获2018年度先进集体和优秀个人的14个奖项代表进行了表彰。

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    ? ? 会议期间,采用论坛的形式,安徽四建集团高管成员以对话《激活组织》”为题,分别就安徽四建集团内部组织变革、激活组织目标实现、企业战略转型升级、跨文化学习和沟通以及海外经营对接等问题,进行了富有智慧和激情的精彩对话。


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